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マクドナルド・ジャパンから学ぶ経営の失敗と終活に関して
https://note.com/yeyshonan/n/nadfcf30ea453
なぜ原田氏がその戦略を取ったのかを深堀したいと想いました。
まず、当時2004年にマクドナルドは価格戦略から脱却したかった。
低価格競争で低迷しており、さらに商品も見劣って（陳腐化）だったと。
値下げをすればいいだろうという発想は経営者として最悪のことです。
それはUSPにはならないからです。
USPとはUnique Selling Propositionの意味で、商品の独自の売りまたは強みです。
バリューセットとかも打ち出しましたが、焼け石に水。
挙句の果てにFC店に「自己責任」論を押し付けました。
一番やってはならないことをバンバン押し付けた
アップルジャパンとマクドナルドジャパン、両方とも外資。
その押し付け経営が日本に合わなかった。
iPhoneやiPodの販売とハンバーガーは大きく違った。
その後、ベネッセへ行かれて、きちんとした組織だったからこそ伸びた。
マクドナルドもサラ・カサノバ氏によって安定期に入ってバトンタッチ。
最初はメチャ苦労されました。
やはりアメリカ的経営だったから。
今なら、グローバル化した上場企業が多いのと税法も国際会計基準に基づいているので。
株主、株価、ステークホルダー、社員、消費者の違いの理解度が進んだから。